加強戰(zhàn)略規(guī)劃和法律風險防控能力

——訪集團公司企管部部長劉恒軍

記者 李高雄

   “改制后的新公司發(fā)展方向究竟如何定位？新公司的出路在哪里？如何提振廣大出資人的信心，以盡快實現(xiàn)投資回報？”，這些全局性、戰(zhàn)略性的問題怎樣解決?！?span>12月15日，面對記者的采訪，企管部部長劉恒軍欣然地告訴記者：要引進外部智力，聘請企業(yè)管理專家，對企業(yè)進行全面診斷并提出解決方案，制定出新公司《中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，對企業(yè)發(fā)展方向、經營范圍、產業(yè)轉型、組織架構、資源整合開發(fā)、員工培訓、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、風險控制等等方面進行規(guī)劃，進行宣傳，并根據形勢發(fā)展適時修正，以指導企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
      劉恒軍理順了今后的工作思路：整章建制、提高素質，加強集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力和法律風險防控能力。他告訴記者，要實現(xiàn)目標，主要采取以下三點措施：
      1、明確職責，提高素質。把企管部的部門職責按“權、責、利”原則進行分解、落實。同時，由于綜合性的業(yè)務特點，要引導和鼓勵部門員工認真學習業(yè)務知識，重點學習企業(yè)管理、常用的法律法規(guī)政策和公司客運等相關業(yè)務知識。要深入基層一線調研，充分發(fā)揮聯(lián)系上下、協(xié)調左右的橋梁作用，做溝通工作的“+”法，不做溝通工作的“—”法；獨擋一面，做好“一點”帶“一面”工作：一點”即企管部本部門的工作，“一面”即集團公司戰(zhàn)略性、綜合性工作，要把企管部打造成新公司的先進部室、有戰(zhàn)斗力的部室。
      2、抓好合同管理和第三產業(yè)管理。⑴吸取原總公司合同管理經驗和教訓，建立健全新公司合同管理制度，出臺新公司《合同管理辦法》，從簽訂合同的對方資格、合同簽訂的流程、合同審核審批、合同期限、權利和業(yè)務、違約責任、合同解除和終止、爭議解決、權利追償、合同簽發(fā)和授權等多方面進行規(guī)范，從制度層面做好事前、事中、事后的合同風險防范，維護企業(yè)利益。⑵出臺《三產業(yè)招投標辦法》，規(guī)范全司門面、倉庫等招投標流程，并組織各單位相互學習、交流、觀摩，取長補短，共同做好三產業(yè)招投標工作。⑶建議聘請社會優(yōu)秀職業(yè)律師，擔任新公司法律顧問，對企業(yè)規(guī)章制度和合同的合法性進行審查，并針對企業(yè)內部焦點、難點法律問題制定風險防范制度，共同做好我司的法務工作；整合全司法律事務資源，把集團公司所有的外聘律師組成集團公司法律顧問團隊，俗話說得好，“十個手指到處抓，不如一個拳頭重點打”，減少法務成本，集中法務力量和資源，共同維護企業(yè)利益；并請律師主講《公司法》《合同法》等常用法律法規(guī)的學習，重點提高中高層管理人員的法律意識。
      3、搞好新公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。改制后的新公司發(fā)展方向究竟如何定位？新公司的出路在哪里？如何提振廣大出資人的信心，以盡快實現(xiàn)投資回報？等等，這些全局性、戰(zhàn)略性的問題都急需解決。我建議，引進外部智力，聘請企業(yè)管理專家，對企業(yè)進行全面診斷并提出解決方案，制定出新公司《中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，對企業(yè)發(fā)展方向、經營范圍、產業(yè)轉型、組織架構、資源整合開發(fā)、員工培訓、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、風險控制等等方面進行規(guī)劃，進行宣傳，并根據形勢發(fā)展適時修正，以指導企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。